Inclusie als onderdeel van duurzaam HR-beleid

Bij Tectum Group is inclusie geen losstaand HR-thema, maar een fundamenteel onderdeel van ons streven naar duurzame loopbanen. De arbeidsmarkt staat onder druk, technische profielen zijn schaars en teams worden steeds diverser. Dat vraagt om een bredere kijk op talent, competenties en ontwikkeling.

“We willen mensen niet in hokjes plaatsen, maar vertrekken vanuit wat ze kunnen en waar ze in kunnen groeien,” zegt Linde Kusters, HR Business Partner bij Tectum Group. “Inclusie betekent voor ons dat je drempels wegneemt en kansen creëert, zodat iedereen zijn potentieel kan benutten.”

Het Welt-traject bood ons de kans om die visie verder te verfijnen en te vertalen naar een concreet actieplan. Met intensieve begeleiding van Voka en uitwisseling binnen lerende netwerken kregen we nieuwe inzichten én praktische handvatten.

Van visie naar concrete acties

Een belangrijke les uit het traject is dat inclusie pas werkt wanneer ze zichtbaar wordt in de dagelijkse praktijk. Daarom investeert Tectum Group in oplossingen die rechtstreeks impact hebben op de werkvloer.

Zo maken we gebruik van VR-brillen om arbeiders op een veilige en toegankelijke manier op te leiden. Visuele instructies maken opleiding begrijpelijk voor iedereen, ongeacht taal of voorkennis.

“Met VR-opleidingen verlagen we niet alleen taalbarrières, we verhogen ook de veiligheid en de kwaliteit van onze opleidingen,” aldus Linde Kusters. “Het is een heel concreet voorbeeld van hoe technologie inclusie kan ondersteunen.”

Daarnaast zetten we sterk in op interne mobiliteit. Medewerkers krijgen kansen om door te groeien of zich te heroriënteren binnen de groep, zodat talent behouden blijft en mensen duurzaam inzetbaar blijven.

Ook externe samenwerking speelt een rol. Via partnerschappen met volwassenenonderwijs en opleidingsinitiatieven leiden we mensen op die niet altijd via het klassieke traject instromen, maar wel beschikken over motivatie en leervermogen.

‍

Flexibiliteit en dialoog

Inclusie vraagt flexibiliteit. Niet elke maatregel werkt voor iedereen, en net daarom kiezen we bewust voor een aanpak die ruimte laat voor nuance en dialoog.

“Er bestaat geen standaardoplossing voor inclusie,” benadrukt Linde. “Het is een continu proces van bijleren, aanpassen en in gesprek blijven met medewerkers.”

Door te focussen op competenties, engagement en ontwikkelpotentieel bouwen we aan een werkomgeving waar mensen zich gezien voelen en waar werkbaarheid centraal staat.

‍

‍

Een erkenning, geen eindpunt

Op de Dag van de HR werd Tectum Group via Voka bekroond met de Welt-Award en uitgeroepen tot laureaat voor inclusieve ondernemingen. Een mooie erkenning voor het traject dat we samen met Voka en onze medewerkers hebben afgelegd.

Voor Tectum Group is deze award geen eindpunt, maar een bevestiging van de ingeslagen weg.

“Deze erkenning motiveert ons om verder te blijven investeren in inclusie,” besluit Linde Kusters. “Omdat we ervan overtuigd zijn dat sterke organisaties groeien door mensen centraal te zetten.”

Want als één ding duidelijk is geworden, dan is het dit: er is niet één antwoord op het inclusievraagstuk, maar met de juiste mindset en concrete acties kom je al een heel eind.

‍

Interesse om ons team te versterken? Check onze vacatures.

Lees het artikel op de website van Voka Limburg of in Bedrijvig Limburg.

Inclusie als onderdeel van duurzaam HR-beleid

Bij Tectum Group is inclusie geen losstaand HR-thema, maar een fundamenteel onderdeel van ons streven naar duurzame loopbanen. De arbeidsmarkt staat onder druk, technische profielen zijn schaars en teams worden steeds diverser. Dat vraagt om een bredere kijk op talent, competenties en ontwikkeling.

“We willen mensen niet in hokjes plaatsen, maar vertrekken vanuit wat ze kunnen en waar ze in kunnen groeien,” zegt Linde Kusters, HR Business Partner bij Tectum Group. “Inclusie betekent voor ons dat je drempels wegneemt en kansen creëert, zodat iedereen zijn potentieel kan benutten.”

Het Welt-traject bood ons de kans om die visie verder te verfijnen en te vertalen naar een concreet actieplan. Met intensieve begeleiding van Voka en uitwisseling binnen lerende netwerken kregen we nieuwe inzichten én praktische handvatten.